Da Base ao Topo
Da Base ao Topo
Planejamento, profissionais qualificados e acompanhamento público para transformar compromissos em entregas.
Implantar o Planejamento Estratégico Institucional, com prioridades, metas, responsáveis, prazos e indicadores para as principais áreas do clube.
Criar um Escritório de Gestão Estratégica vinculado à Presidência e integrar as diretorias em torno dos mesmos objetivos.
Adotar critérios técnicos para funções executivas, definir responsabilidades e avaliar o desempenho das áreas.
Desenvolver profissionais e lideranças, preservando o conhecimento de quem trabalha pelo Santos.
Analisar os impactos esportivos, financeiros, jurídicos, patrimoniais e institucionais de contratações, investimentos e projetos relevantes.
Fortalecer o controle orçamentário e a avaliação de riscos de médio e longo prazo.
Publicar indicadores administrativos, financeiros e esportivos, além da evolução dos projetos estratégicos.
Manter diálogo com os órgãos estatutários e canais permanentes de escuta dos associados.
Monitorar cronogramas, identificar atrasos e estabelecer planos de correção.
Nos primeiros 100 dias, iniciar o planejamento, implantar a estrutura de acompanhamento, definir indicadores e apresentar um balanço do que foi realizado e das próximas entregas.
Síntese das propostas do capítulo 1 do Plano de Gestão “Da Base ao Topo”, de José Renato Quaresma.
Leia todas as propostas no Plano de Gestão “Da Base ao Topo”.
Baixar plano completo (PDF)