José Renato Quaresma · Plano de gestão

Um projeto para levar o Santos da Base ao Topo.

Futebol forte, formação de talentos e uma gestão à altura da nossa história. Conheça as propostas para construir o próximo capítulo do Santos.

Quaresma com a equipe do Santos na comemoração do Campeonato Paulista Sub-20 de 2025
As propostas

O Santos que queremos construir.

Dez capítulos conectam gestão, futebol, torcida, patrimônio e futuro. Escolha um tema e conheça as ações previstas no plano de gestão.

01Gestão e execução

Os alicerces

Planejamento, profissionais qualificados e acompanhamento público para transformar compromissos em entregas.

  • Planejamento estratégico com metas e responsáveis
  • Escritório de Gestão Estratégica ligado à Presidência
  • Balanço público dos primeiros 100 dias
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02Transparência e diálogo

Confiança e participação

Uma relação permanente com os santistas, com escuta, decisões explicadas e respeito à independência dos órgãos do clube.

  • Encontros e prestações de contas periódicas
  • Consultas digitais e retorno às sugestões
  • Respeito à independência dos conselhos
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03Futebol e Sereias da Vila

A identidade

Um projeto esportivo permanente, com contratações criteriosas, inteligência de mercado e fortalecimento das Sereias da Vila.

  • Filosofia de jogo conectando Base e profissional
  • Contratações avaliadas pelo custo total e pelo perfil
  • Planejamento e orçamento próprios para as Sereias
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04Formação e infraestrutura

O futuro começa na Base

Formação completa, oportunidades no profissional e uma estrutura à altura da história do Santos como clube revelador.

  • Cidade Meninos da Vila em São Vicente, por fases
  • Programa permanente de transição ao profissional
  • Educação, apoio às famílias e proteção dos talentos
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05Finanças e novas receitas

O Santos sustentável

Organizar as dívidas, controlar o orçamento e ampliar receitas recorrentes para fortalecer o futebol sem comprometer o futuro.

  • Programa de Reequilíbrio Econômico-Financeiro
  • Menor dependência de antecipações e vendas urgentes
  • Painel “Quanto do futuro já foi gasto?”
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06Pessoas e profissionalização

Uma nova cultura de liderança

Profissionais valorizados, áreas integradas e processos que permaneçam no Santos para além de uma gestão.

  • Critérios técnicos e metas para cada área
  • Capacitação, autonomia e prestação de contas
  • Integridade, dados e preservação do conhecimento
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07Sócio Rei e pertencimento

O Santos é a sua torcida

Um Sócio Rei renovado, benefícios reais e uma experiência mais acessível, acolhedora e conectada à torcida.

  • Sócio Rei com fidelidade, benefícios e cashback
  • Ações para torcedores de outras cidades e países
  • Acessibilidade e segurança para mulheres e famílias
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08Vila Belmiro, patrimônio e SAF

A Vila é o nosso passado. O futuro também passa por ela.

Uma Vila viva durante todo o ano e decisões sobre estádio, patrimônio e SAF sustentadas por estudos e proteção da identidade santista.

  • Experiência Vila Belmiro: memória, turismo e receita
  • Estádio com viabilidade e financiamento definidos
  • SAF com avaliação independente e proteção da identidade
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09Marca, marketing e novas receitas

Santos Global

Dez pilares para conectar marca, torcida, conteúdo e negócios, com presença internacional, receitas recorrentes e resultados acompanhados.

  • Santos ID e um novo Sócio Rei
  • Vila Belmiro 365 e Santos Media & Content
  • Internacionalização e valorização dos patrocínios
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10Legado e continuidade institucional

O Santos dos próximos 100 anos

Uma visão de longo prazo para entregar às próximas gerações um clube mais organizado, competitivo, sustentável e conectado à torcida.

  • Finanças organizadas e receitas diversificadas
  • Base forte e modelo esportivo institucionalizado
  • Conhecimento e projetos preparados para continuar
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Primeiros 100 dias

A reconstrução começa pela gestão.

Organizar prioridades, definir quem entrega e permitir que o associado acompanhe o trabalho desde o início.

01. Definir o caminho

Iniciar o planejamento estratégico e definir prioridades, metas e responsáveis pelos principais compromissos.

02. Acompanhar a execução

Implantar o Escritório de Gestão Estratégica e a rotina de monitoramento dos projetos pela Presidência e pelas diretorias.

03. Prestar contas

Implantar o modelo de divulgação dos indicadores e apresentar o Balanço dos 100 Dias, com entregas e próximos passos.