Da Base ao Topo
Da Base ao Topo
Profissionais valorizados, áreas integradas e processos que permaneçam no Santos para além de uma gestão.
Revisar a estrutura organizacional e definir funções, responsabilidades e competências para os cargos estratégicos.
Valorizar profissionais com desempenho e conhecimento do clube, complementando a equipe com competências externas quando necessário.
Estabelecer objetivos anuais, planos de ação, prazos e indicadores por departamento.
Dar autonomia dentro de níveis claros de decisão administrativa e financeira, acompanhando resultados e corrigindo desvios.
Criar uma política permanente de capacitação, desenvolvimento de lideranças e avaliação profissional.
Fortalecer a comunicação interna, reconhecer boas entregas e manter canais de escuta dos colaboradores.
Conectar Futebol, Base, Financeiro, Jurídico, Marketing, Comunicação e Administração nos projetos conjuntos.
Documentar processos, registrar decisões e organizar bases de conhecimento para preservar a memória institucional nas mudanças de gestão.
Implantar painéis gerenciais, integrar informações e automatizar tarefas repetitivas com segurança e qualidade de dados.
Capacitar equipes, aproximar universidades e parceiros de inovação e testar soluções antes de grandes investimentos.
Fortalecer políticas de integridade, prevenção de conflitos de interesse e canais de denúncia e apuração.
Documentar projetos e preparar transições responsáveis para que processos, conhecimento e boas práticas permaneçam no clube.
Síntese das propostas do capítulo 6 do Plano de Gestão “Da Base ao Topo”, de José Renato Quaresma.
Leia todas as propostas no Plano de Gestão “Da Base ao Topo”.
Baixar plano completo (PDF)